LIDELAB by WHF: a jornada de transformação de uma das maiores redes de negócios do planeta
Aconteceu entre os dias 19 e 21 de Maio, em Curitiba, o encontro global dos presidentes LIDE. Durante três dias nós compartilhamos a trajetória de transformação do primeiro LAB do LIDE e debatemos os desafios e objetivos da próxima temporada.
Para os pouco familiarizados com o LIDE pense na seguinte imagem: os mais influentes e relevantes CEOs, Vice-Presidentes e Fundadores de empresas reunidos com regularidade em um ambiente de alto padrão discutindo as pautas mais desafiadoras do momento: da pandemia ao metaverso, do boom do varejo ao rebote da taxa de juros; enfim; o topo da linha de liderança é, geralmente, filiado ao LIDE. Agora imagine essa cena se repetindo em 18 regionais brasileiras e outras 9 unidades internacionais. O LIDE é hoje uma rede que conecta mais de 4.000 líderes e decisores mundialmente. Desse ambiente saem frutos importantes como o Pacto Pelo do Esporte (iniciativa do Lide Esporte, Ethos e Atletas pelo Brasil) ou o financiamento de alguns milhões de reais para projetos sociais, mas a proximidade - inevitavelmente - leva também a negócios que conectam o Brasil e o exterior.
Foi nesse contexto, sob o frio de quatro graus curitibanos, que tivemos a oportunidade de integrar todos os presidentes do LIDE ao LIDELAB - Iniciativa voltada para a aceleração das transformações organizacionais do LIDE. Além da presença dos presidentes de unidades, o encontro contou com a presença do chairman do LIDE, o Ministro Luiz Fernando Furlan; a conselheira do LIDE e vice-presidente Executiva do Grupo Doria, Celia Pompeia; o Conselheiro do LIDE e Diretor Executivo do Grupo Doria, João Doria Neto; e a liderança do Head Global de Unidades, Fábio Fernandes.
Chairman do LIDE, Luiz Fernando Furlan, é aplaudido no COMLIDE. (Foto: Rubens Nemitz Jr/LIDE Paraná)
Celia Pompeia, conselheira do LIDE e vice-presidente Executiva do Grupo Doria. (Foto: Paola Zadra/LIDE Paraná)
João Doria Neto, conselheiro do LIDE e diretor-executivo do Grupo Doria. (Foto: Paola Zadra/LIDE Paraná)
O LIDELAB nasceu de uma parceria do LIDE e a WHF. A primeira fase do LIDELAB, que contemplou 11 meses de projeto, teve seu foco em promover um salto estruturante orientado às oportunidades pós-pandemia. Para tanto, o trabalho consistiu em investigar e sistematizar as práticas de sucesso das cinco maiores unidades do sistema de uma forma que essas alavancas de crescimento pudessem ser replicáveis para o restante das operações. Além da inteligência gerada no processo, o LIDELAB prototipou de forma ágil soluções co-criadas com esse grupo.
Ao longo de três dias nosso CEO, Fabricio Gimenes, conduziu ao lado das lideranças do LIDE o alinhamento estratégico das unidades. Na ocasião foram apresentadas novidades em primeira mão, novos produtos e soluções do sistema LIDE.
“A reputação da marca LIDE encontra no LAB um modelo único de parceria, onde a gente pode dialogar de forma integradora, com metodologia e experimentação”, afirmou Fábio Fernandes.
Fabio Fernandes, head de Unidades LIDE. (Foto: Rubens Nemitz Jr/LIDE Paraná)
De dentro pra fora
Em busca de maior sinergia os presidentes das cinco maiores unidades do LIDE investiram forte no futuro pós-pandemia. O grupo abraçou o design thinking como metodologia para resolução de desafios complexos como o mapeamento que foi conduzido. Desde o mapeamento dos fatores críticos para o sucesso de um presidente de unidade, o modelo de relacionamento adotado na região, até as estratégias de receitas mais eficientes para cada estágio de maturidade de uma unidade LIDE.
Overview do trabalho do LAB
LIDELAB: uma parceria entre o LIDE e a WHF.
O ex-presidente da Bombril e atual presidente do LIDE NOROESTE PAULISTA, Marcos Scaldelai, afirmou: “O LAB aconteceu num modelo que nos permitisse enxergar o que era sucesso por diferentes prismas - e visualizar os diferentes caminhos pra alcançar. Hoje eu incorporei práticas que não eram claras para a minha operação e tornei minha unidade referência em alguns temas”.
“O LIDE, assim como a maioria das organizações, tem o desafio de combinar estruturação e agilidade - precisa ser flexível garantindo consistência na entrega de experiências únicas. Para lidar com isso, faz mais sentido mapear o que funciona do que reinventar a roda. Foi isso que fizemos com um tempero único de tecnologia e design - marcas registradas da nossa metodologia. O resultado é a possibilidade de rápido alinhamento e sustentabilidade no crescimento”, conta Fabricio Gimenes.
Além das novidades estratégicas, produtos e soluções, o grupo também discutiu durante o encontro, a implementação de grandes projetos como a CASA LIDE (que teve seu piloto em Curitiba e foi onde aconteceu o encontro das unidades), bem como o LIDE CONNECTION no movimento de missões institucionais das unidades à localidades específicas do globo (como a edição Dubai que aconteceu em Abril deste ano).
Na ocasião, a unidade do Paraná, comandada pelo casal de líderes e empreendedores Heloísa Garret e Leon Senechal recebeu o prêmio de melhor unidade do sistema LIDE em 2021.
Toda a experiência estratégica do encontro foi ainda mais refinada com a exclusiva programação criada pelos anfitriões paranaenses. Além da casa LIDE, houve ainda agendas na emblemática Ópera de Arame, um jantar exclusivo com direito a tour privativo no Museu Oscar Niemeyer e experiências gastronômicas no bairro do batel que contemplaram da culinária arabe até o autêntico barreado - prato típico do paraná.
Nas próximas etapas, o LIDELAB tem como foco a integração de todas as unidades no modelo de co-criação, e institucionalização do modelo capaz de acelerar o crescimento do LIDE no Brasil e no mundo através de soluções práticas - dos fatores de sucesso de uma unidade - até os novos produtos e soluções que o LIDE leve ao mercado.
